Comprende y mejora el bienestar de tu organización

Tecnología y gestión del dato. Presenta los resultados del modelo metodológico en un portal de BI: un cuadro de mando con los indicadores de gestión psicosocial, medidos y parametrizados según las variables sociolaborales o sociodemográficas que requiera cada organización (sexo, edad, antigüedad, ocupación, región, etc.).

Es una mejora importante respecto a otros modelos de evaluación psicosocial: ofrece indicadores tangibles, que muestran el diagnóstico psicosocial de forma clara y concisa, y permite correlacionarlos con indicadores de salud, RR. HH. y negocio, con todo el valor estratégico que eso aporta.

El cuadro de mando ordena los datos con desplegables y con los filtros que convengan en cada caso, siempre sobre una base de colores: verde, situación adecuada; amarillo, riesgo moderado; rojo, riesgo importante. Así facilita la gestión psicosocial desde distintos niveles y áreas (PRL, RR. HH., estrategia empresarial) y una presentación completa de resultados ante terceros: Inspección de Trabajo, comités de seguridad y salud, comités de dirección, etc.

En concreto, esta rama permite:

• Conocer los resultados de la evaluación de riesgos psicosociales en términos tangibles.
• Hacer comparativas: las que se derivan de las variables sociolaborales y sociodemográficas de análisis, entre unidades de negocio y entre distintos períodos de tiempo.
• Determinar los factores de riesgo predominantes en una organización.
• Señalar las posibles causas de los riesgos psicosociales por unidad de campo.
• Establecer los perfiles de mayor riesgo psicosocial en la población de estudio.

Competencia, valor y atracción externa. Propone soluciones estratégicas a medida para cada organización a partir de las unidades de análisis anteriores, que han demostrado su impacto en el bienestar laboral y en la salud integral de una organización.

Con esta rama, Observatorio de Bienestar se convierte en una herramienta fiable y competitiva, con un fuerte impacto en la gestión y en la imagen que la organización proyecta hacia el cliente interno y externo, proveedores, partners e inversores, administraciones públicas, comités de seguridad y salud, etc.

En concreto, esta rama permite conectar con:

• Los planes estratégicos necesarios en cada nivel organizativo y las acciones que se derivan de ellos.
• Los modelos de calidad de vida laboral, engagement y liderazgo más adecuados en cada caso.
• Los retos de la gestión de equipos remotos: formación de líderes remotos, cultura organizativa, soporte a nuevos empleados, evaluación de la preparación y estrategia para la transformación remota.
• Una parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en especial el ODS 3, de salud y bienestar; el ODS 5, sobre igualdad de género, y el ODS 8, sobre trabajo decente y crecimiento económico.
• La Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo 2023-2027, en especial sus objetivos O2 (gestionar los cambios derivados de las nuevas formas de organización, la evolución demográfica y el cambio climático), O4 (reforzar la protección de las personas trabajadoras en situación de mayor riesgo o vulnerabilidad) y O5 (introducir la perspectiva de género en el ámbito de la seguridad y salud en el trabajo).
• Los estándares europeos ESRS propuestos por la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), que se aplicarán entre 2024, 2025 y 2026 dependiendo del modelo de negocio. Nuestro modelo conecta con los ESRS relacionados con la cuestión social y de gobernanza.

Compromiso con una gestión integral del modelo. Dirige a la organización hacia un compromiso que va más allá en el bienestar laboral y la salud integral: correlacionar los datos estratégicos de la organización con los obtenidos en Observatorio de Bienestar y extraer conclusiones transversales, en busca del máximo estándar de eficiencia.

En concreto, supone hacer análisis transversales y triangulaciones fiables sobre qué aspectos tienen mayor impacto y relevancia en una gestión integral y eficiente del negocio. Algunos de los indicadores que el modelo propone triangular con los datos de Observatorio de Bienestar:

Indicadores de RR. HH.: tasas de rotación, índices de satisfacción y motivación, encuestas de clima laboral y de experiencia del empleado.
Indicadores de gestión del negocio: índices de productividad, recomendación, reputación y compromiso.
Indicadores de salud y PRL: test de salud total, tasas de absentismo y siniestralidad.

Según las necesidades de cada organización, esta rama de compromiso permite:

• Delimitar los KPI organizativos que tienen mayor impacto en el bienestar laboral, la salud organizacional y el negocio.
• Descubrir los estilos de liderazgo y motivación que más correlacionan con el bienestar laboral, la salud integral y el negocio.
• Detectar las buenas prácticas organizativas y analizar la posibilidad de extenderlas en la organización.
• Optimizar y alinear las políticas de RR. HH. propias, así como las de RSC, compliance, ética y reputación.
• Alinear los objetivos estratégicos del negocio con los de las personas que integran los equipos de trabajo.
• Hacer predicciones sobre la evolución de los factores y riesgos psicosociales.
• Detectar y prever situaciones de conflicto y violencia en el trabajo: mobbing, acoso sexual, acoso por razón de sexo, violencia ocupacional, desigualdades y discriminaciones en el entorno de trabajo, y conflictos laborales.
• Detectar, prever y ayudar a reducir el impacto que los riesgos psicosociales pueden tener en la salud de las personas, como el estrés laboral o el burnout, y mejorar con ello su calidad de vida laboral.
• Y en la salud de la sociedad, al reducir los costes personales, familiares, asistenciales y sociales.
• Y en la salud corporativa, al reducir el impacto de estos riesgos en la motivación y la rotación de plantillas, el absentismo, la productividad y la rentabilidad del negocio, la reputación corporativa, las políticas de compliance y RSC, y la siniestralidad y la conflictividad laboral.